Wer ein Projekt startet, wünscht sich natürlich den angestrebten Erfolg. Für viele bedeutet Projekterfolg jedoch meistens die Erfüllung aller Teilaufgaben innerhalb der Zeit- und Budgetpläne. Für ein nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen sind dies jedoch nicht die einzigen Faktoren.

Wesentlich für den Erfolg sind neben den harten Aspekten zudem die „weichen“ Erfolgsfaktoren

Zu den weichen Erfolgsfaktoren zählen zum Beispiel die Zufriedenheit innerhalb des Projekteams, das Vertrauen untereinander und ausserhalb des Teams, ein gutes Arbeitsklima, Akzeptanz des Teams innerhalb des Unternehmens, etc. Damit die weichen Erfolgsfaktoren stimmen, ist eine funktionierende Kommunikation aller Beteiligten untereinander unerlässlich. 

Alle Beteiligten stehen hinter dem Projektziel

Die Zusammenarbeit im Team ist  immer ein Abwegen zwischen den Projektinteressen und den Einzelinteressen der Beteiligten: Die Einzelinteressen sollten keine überwiegende Rolle spielen, das kann ein Projekt zum Scheitern bringen.

Unzufriedenheit resultiert zumeist aus ungenügend definierten Projektzielen

Vor dem Start des Projektes müssen Auftraggeber und Projektleitung genau festlegen, was und wie etwas erreicht werden soll.

Erfolg ist , wenn das vorgegebene Ziel erreicht wird und möglichst alle Beteiligten mit dem Ergebnis zufrieden sind

Ein Patentrezept, wie dieser Zustand erreicht werden kann, gibt es nun nicht. Eine Studie der PA Consulting Group und der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) fand allerdings heraus, dass die Methodik, nach der ein Projekt geplant und durchgeführt wird, nur in den wenigsten Fällen erfolgsentscheidend ist. Viel mehr sind es die Persönlichkeiten, die ein Projekt führen, die entscheidend für den Erfolg sind. 

Klare Anforderungen 

Der Auftraggeber gibt klar vor, welche Anforderungen das Projekt erfüllen soll. Wir prüfen und stellen die Machbarkeit und Umsetzbarkeit sicher.

Starke Position der Projektführung 

Der Projektleiter wird bereits aktiv in den Planungs- und Angebotsprozess einbezogen. Die Projektführung wählt auch das Projektteam aus. Wir begleiten die Projekte und gehen bei Bedarf in die Projektführung. Unsere Stärke ist dabei das über lange Jahre erfolgreiche aufgebaute strukturierte Vorgehen, die Umsetzung- und Führungskompetenz sowie die Fähigkeit, Menschen für die Inhalte zu begeistern und mitzunehmen.

Erfahrungen nutzen

Erfahrungen aus früheren Projekten geben wertvolle Hinweise. Wir greifen auf über 25 Jahre operative Erfahrung in erfolgreichen Industrieunternehmen für die Beratung zurück. 

Dokumentation 

Eine gute Dokumentation erleichtert es, Kosten und Nutzen eines Projektes laufend zu verfolgen und abzugleichen. Stimmt das Kosten-Nutzen-Verhältnis, erhöht dies die Motivation der Projektbeteiligten. Durch effiziente Dokumentation und Kommunikation in das Team, an den Auftraggeber und in die Unternehmung stellen wir zu jedem Zeitpunkt die Transparenz zum Projektstand sicher. 

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Werte schaffen Werte - Gemeinsam die Zukunft gestalten!

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